DE SCALE-UP MINDSET
'De Sprong Vooruit'
Je bedrijf van start-up naar scale-up leiden is mooi en uitdagend werk. Meer klanten, nog meer personeel en een continu veranderende markt zorgen ervoor dat je meer dan genoeg aan je hoofd hebt.
Jij en jouw leiderschapsteam zijn zelf verantwoordelijk voor het succesvol opschalen van je bedrijf. Hoe kun je dat op een praktische manier aanpakken? Jij hebt een Chief Scaling nodig.
Niels Hardam is zo iemand. In plaats van 4 jaar vallen en opstaan kan dit boek – dat je binnen 4 uur uit kunt lezen – je ondernemerservaring verrijken. Het zal je inspireren om meer structuur te geven aan de chaos van het opschalen van je bedrijf. Je gaat ontdekken wat je al goed begrijpt, en leren wat je minder goed begrijpt. Zowel op persoonlijk vlak, als bij het inrichten van een slimme organisatiestructuur en hoe je jouw personeel kunt enthousiasmeren rondom de 5 belangrijkste organisatiekrachten bij het opschalen.
Motto’s als ‘Hard, hoog en ver’ en ‘If it doesn’t kill you, it will make you stronger’, waren mij jarenlang op het lijf geschreven. Het laatste motto zelfs af en toe in letterlijke zin. Het zijn nog steeds uitspraken waar ik me graag mee identificeer. Maar naarmate de jaren vorderen kom ik steeds meer tot het inzicht dat tot het uiterste gaan je niet in alle gevallen helpt. Op een gegeven moment gaat het ook over slimmer werken. Dit inzicht was niet alleen van toepassing op mijn militaire ervaring, het past ook vooral in mijn ervaring als ondernemer. Ik heb wat dit betreft een mindsetverandering ondergaan.
Ik geloof wel dat doorzetten nog steeds een belangrijke voorwaarde is om te komen waar je wilt komen. Dat had ik als 24-jarige Officier der Mariniers al in de gaten: ik wilde Engels Mountain Leader worden, maar ik was niet uitzonderlijk goed in skiën, klimmen, hardlopen, navigeren of Engels praten. Wel was ik altijd bereid hard te werken en nooit op te geven. Door altijd het maximale te geven werd ik toch overal goed genoeg in om uiteindelijk mijn droom te realiseren. Samenwerken met gelijkgestemden en leidinggeven ging me makkelijker af. Ik kon en kan een groep mensen enthousiasmeren, met ze naar een doel toe werken met behulp van een slimme aanpak – dit zijn dingen die ik leuk en waardevol vind.
Er is een duidelijke parallel tussen mijn militaire carrière en mijn ondernemerservaring: toen ik in 2017 als ondernemer begon, was ik ook niet uitzonderlijk goed in marketing, sales, financiën, technologie, human resources of de operatie. Maar door ook hier altijd het maximale te geven en te blijven doorzetten, word ik nog steeds elke dag beter. Zo wil ik als scale-up expert mijn reis verder vervolgen.
Mensen verbinden en efficiënte bedrijfsprocessen ontwerpen, dat zijn de zaken waarmee ik je help. Vooral als jij de leider bent van een start-up die groeit naar een scale-up. In die fase begeef je je op onbekend terrein, onder hoge druk. Je zoekt wellicht naar meer houvast en een slimme manier van werken. Je wilt minder chaos en meer structuur. Je wilt gemotiveerde medewerkers en verbonden teams.
Je zult net als ik merken dat je niet per se goed bent in al deze onderwerpen. Maar als je bereid bent alles te geven en door te zetten, zal ik je helpen om elke dag beter te worden.
In mijn boek ‘De Scale-Up Mindset’ verrijk jij jouw ondernemerservaring en ga je structuur aanbrengen in de chaos van het opschalen. Je gaat ontdekken wat je al goed begrijpt, en leren wat je minder goed begrijpt. Zowel op persoonlijk vlak, als bij het inrichten van een slimme organisatiestructuur. En je weet hoe je jouw personeel kunt enthousiasmeren rondom de vijf belangrijkste organisatiekrachten tijdens het opschalen. Door deze inzichten en tips toe te passen, vergroot je de organisatiekracht van jouw onderneming, en houd je oog op zowel de harde als zachte kant van het ondernemerschap.
Ik heb het boek inspirerend en toegankelijk gemaakt door mijn persoonlijke verhalen te verbinden aan ondernemerslessen. Dit boek kan je in vier uur uitlezen, of blijf jij vier jaar vallen en opstaan? Omarm de Scale-Up Mindset, en verkrijg een strategisch concurrentievoordeel.